Ограничение названо
Команда понимает, какую ручную работу, задержку или риск нужно изменить.
Профиль / Пётр Жогов
Руководитель корпоративного ИИ направления.
Я строю AI-системы внутри крупного бизнеса и отвечаю за путь от постановки задачи до эксплуатации. В моей работе встречаются данные, архитектура, человеческий контроль, приёмка и вполне земной вопрос: кто будет поддерживать всё это после запуска.
Profile / 07Бизнес задаёт вопрос. Система должна выдержать ответ.
До корпоративного ИИ у меня был долгий управленческий опыт: P&L, команды, кризисы, меняющиеся требования и ответственность за результат. Поэтому я редко начинаю разговор с названия модели. Сначала хочу понять процесс, ограничение и экономику ошибки.
Дальше начинается инженерная часть. Источники и НСИ, очередь задач, интерфейсы, модели, автоматические проверки, решения человека, версии и восстановление. Если один из этих элементов не спроектирован, красивый прототип быстро встречается с реальной организацией.
Мне интересен этот переход. Не показ технологии, а момент, когда система становится новым способом работать и получает владельца.
Моя сильная сторона в том, чтобы держать в одной картине бизнес-ограничение, архитектуру и день после запуска.
Пётр ЖоговPATRIOT. Отдельный корпоративный контекст.
Практика внутри PATRIOT даёт мне дело с портфелем систем разных стадий: контент, качество, аналитика, знания, звук, видео и эксплуатационные контуры. PATRIOT здесь обозначает среду работы, а не часть моей должности и не витрину внутренних решений.
- ПортфельПриоритеты, зависимости и остановка идей, для которых пока нет данных, методики или владельца.
- ProductionОчереди, версии, приёмка, ошибки и человеческий контроль вместо единичной демонстрации.
- ЭксплуатацияОтветственность после запуска, регламент изменений, backup и проверяемый возврат.
Что я проверяю в каждом проекте.
Источник понятен
У факта есть происхождение, версия и человек, который отвечает за расхождение.
Контроль посчитан
Ручная проверка входит в экономику, а причины решений не исчезают после приёмки.
Решение объяснимо
Пользователь видит основание, уверенность и следующий шаг при сомнении.
Возврат возможен
Версия, checkpoint, rollback и восстановление проверены до аварии.
Владелец принял
После разработки есть человек, порядок изменений и ответственность за качество.
О чём имеет смысл говорить.
На консультации полезно принести конкретный процесс, текущие данные и решение, которое компания хочет изменить. Я помогу увидеть зависимости, роль человека и честный следующий шаг. Конфиденциальные детали остаются за пределами публичного сайта.
Перейти к записиПётр Жогов